Ирина Антюшина, директор по устойчивому развитию бизнеса и корпоративным отношениям компании Unilever, — о том, что мешает бизнесу во всем мире, и в нашей стране тоже, быть устойчивым.
Фото: Austin Distel / Unsplash
Что мешает бизнесу быть устойчивым? Факторов много. Во-первых, компаниям, которые ставят перед собой амбициозные задачи, на очередном витке эпохи турбулентности может не хватать человеческих, а также финансовых ресурсов для того, чтобы стать или остаться устойчивыми. В частности, нехватка экспертизы и квалифицированных кадров в области устойчивого развития действительно может иметь большое значение при переходе к работе по новым принципам.
Во-вторых, на возможность перейти к устойчивому бизнесу влияет и то, в каком регионе, на какой территории работает та или иная компания. И тут возникает проблема лидерства, приоритетов. Так, если руководство компании не видит ценности в устойчивых программах, это отношение будет транслироваться и на остальных сотрудников и найдет свое отражение в их дальнейшей работе.
Немаловажно отношение потребителя к устойчивой повестке и его интерес к продукции компаний, работающих по принципу устойчивого развития. Если потребителю не нужна продукция, которая в той или иной степени позволит снизить нагрузку на окружающую среду, то и бизнес, несмотря на все свои многолетние усилия, может в конечном итоге потерять интерес к переходу на новые принципы работы. И эти моменты справедливы не только для России, но и для других стран.
Кроме того, зачастую в процесс вмешиваются внешние обстоятельства, на которые сложно повлиять и которые вносят заметные коррективы в сроки реализации новых проектов. В результате не всегда получается реализовать новые проекты в сфере снижения нагрузки на окружающую среду в том масштабе, в котором изначально планировалось.
Фото на обложке: Raj Rana / Unsplash
