Илья Зубков, директор департамента регионального развития Торгово-промышленной палаты РФ, — о том, что мешает бизнесу во всем мире, в том числе и в России, быть устойчивым.
Фото: X5 Group
Чтобы ответить на вопрос о том, что мешает бизнесу быть устойчивым, нужно представить себе эту устойчивость. Если вы стояли когда-то на балансире, вы знаете, что это нестабильное состояние. Приходится постоянно быть в напряжении и управлять телом, чтобы сохранить равновесие. Поэтому устойчивость — это не нечто стабильное (встал и и расслабился). Нет, это постоянная концентрация внимания. Для бизнеса — это внимание к своему делу, возможность выдерживать изменение внешних условий и «не свалиться». Поэтому компаниям, которые однажды встали на этот путь, приходится «наращивать мышцы» и вырабатывать навыки быстрой адаптации, стратегического планирования. Им важно понимать как они сами могут влиять на внешние риски и минимизировать их. Только это позволит им не просто дольше оставаться на своем месте, но двигаться вперед.
Фото на обложке: Crew / Unsplash
