Полина Пахомова, руководитель Лиги зелёных брендов, — о том, как отличаются критерии устойчивого развития, используемые для оценки малого и среднего бизнеса, от методологии, применяемой к крупным компаниям.
Фото: Epiximages / iStock
Операционная деятельность почти каждой компании поддерживается глобальной цепочкой поставок. Для точной оценки рисков каждому бизнесу необходимо учитывать сквозные операции в этой цепочке.Ведь конечный «зеленый» бренд — это «зеленая» цепочка поставок. И речь не только про экологию, а еще и про соблюдение компанией всех принципов устойчивого развития на пути продукта, от производства до полки.
Чтобы правильно оценить ситуацию, надо понять, а что происходит с цепочкой поставок сейчас. Для этого в июне 2022 года Лига зеленых брендов провела исследование сегмента малого и среднего бизнеса. Эту работу мы выполнили вместе с партнерами: компанией IFORS Research и компанией «Деловые Решения и Технологии», а также с АНО «Российская система качества» (Роскачество).
Мы оценивали степень проникновения тематики ESG в сегмент малого и среднего бизнеса. Оказалось, что 65% малых фирм России входят в цепочку поставок (то есть в настоящий момент они являются поставщиками услуг для среднего и крупного бизнеса), но 68% опрошенных не знают, что такое ESG.
При этом, согласно данным Высшей школы экономики, 16 из 25 крупнейших российских компаний (64%) предъявляют отдельные требования к ESG-профилю своих поставщиков, из них 25% требуют от поставщиков устойчивости по всем группам показателей ESG. Это хороший тренд для рынка, который необходимо сохранить и развивать. Это то, что обеспечит сквозную интеграцию темы устойчивого развития в цепочку поставок.
Лига зеленых брендов в конце 2021 года разработала методологию оценки уровня устойчивого развития для малого и среднего бизнеса. Эта методология открыта для рынка (оценку по ней бренды и компании могут получить бесплатно). И все желающие МСП в этом году могут включиться в прохождение рэнкинга Лиги зеленых брендов.
Предполагается оценка брендов и компаний по трем уровням детализации. Первый уровень — это минимальная анкета из 28 вопросов, которые применимы к любому типу бизнеса (без специфических отраслевых тем). Анкета составлена таким образом, чтобы покрыть вопросы комплаенса, управления персоналом, общих подходов к управлению устойчивым развитием.
Второй уровень — это расширенная анкета из 38 вопросов, которые позволят глубже оценить устойчивые практики компании. В анкете будут дополнительные вопросы для тех, кто заполнил минимальную анкету и обеспечили себе уровень «базовый» или выше.
Третий уровень — еще 30 специфических вопросов, которые зависят от типа бизнеса (например, качество продукции или отходы). Эти вопросы идут в дополнение к минимальной и расширенной анкете. Но могут быть выбраны именно релевантные дополнительные блоки.
Фото на обложке: izusek / iStock
