Артем Ларин, партнер, руководитель отдела услуг в области устойчивого развития и чистых технологий Группы компаний «Б1», — о том, как можно повысить вовлеченность сотрудников компании в вопросы климатической повестки.
Фото: zoranm / iStock
Я считаю, что у каждой компании должен быть свой подход к вовлечению сотрудников в вопросы климатической повестки. Каждый бизнес уникален, и мы не можем сравнивать подходы в этом вопросе, например, финансовых организаций и сельхозпредприятий.
Общие принципы могут быть такими. Во-первых, нужно повышать информированность сотрудников о том, какие направления компания развивает в экологической повестке и на чем делает упор. Они должны знать, какие цели стоят перед компанией и как сами сотрудники могут помочь в их реализации.
Во-вторых, можно проводить корпоративные соревнования: команда или участник, предложившие лучшую экологичную инициативу, могут получить средства для ее реализации.
В-третьих, можно объявить экологичный образ жизни одной из корпоративных ценностей компании.
В-четвертых, руководители должны подавать персональный пример.
И, наконец, в-пятых, можно совместно формировать «зеленые» цели для компании, например, попасть в рейтинг самых экологичных компаний или добиться сокращения углеродного следа до определенных значений.
Самое главное, чтобы сотрудники понимали, что их вклад ценен и замечен. Тогда это сплотит их, и они будут работать как одна команда.
Фото на обложке: nd3000 / iStock
