logo logo

Климат – основа новой экономики, сохранение климата – залог высокого качества жизни каждого человека

Зачем делать свои закупки зелёными

Зачем делать свои закупки зелёными

Татьяна Завьялова, старший вице-президент по ESG Сбербанка

Автор

Главред

Главред

ESG-трансформация российского бизнеса началась в своё время с экспортёров, в том числе, как реакция на европейские требования и трансграничное углеродное регулирование. И хотя перспективы экспорта в Европу несколько ухудшились, обойти вниманием новые требования в ЕС никак нельзя.

Новая Директива по корпоративной отчётности в области устойчивого развития (CSRD), разработанная уполномоченным органом Евросоюза - Европейской консультативной группой по финансовой отчётности (EFRAG) была принята Европарламентом и одобрена Советом Евросоюза в ноябре прошлого года. ESG-отчётность в ЕС обязаны будут сдавать и зарубежные компании, и их европейские "дочки" с оборотом в ЕС выше €150 млн. Охват, объём и детализация запрашиваемых сведений будет одной из самых крупных в мире. Многим российским экспортёрам есть над чем задуматься. По ним, как и по МСП, обещают принять отдельные стандарты в 2024 году. Новые требования будут еще жёстче (особенно, что касается цепочки поставок). Каждый из трёх компонентов ESG-триады потребует отчёта по четырём областям (управление, стратегия, риски, цели) и раскрытия по трём слоям (общие, узкосекторальные, дополнительные/опциональные).

Последствия глобальной декарбонизации могут распространиться далеко за пределы углеродоемких секторов, оказав негативное влияние как на финансовый сектор (в частности, на банки, страховые организации), так и на экономику целых регионов, поэтому важно обеспечить интеграцию ESG-факторов в бизнес-стратегии и риск-менеджмент финансовых и нефинансовых организаций.

Повышению инвестиционной привлекательности компаний способствуют не только качество управления, ответственность менеджмента компании за принимаемые решения, прозрачность деятельности, отношение к акционерам и инвесторам, но и их надежность, перспективность направлений деятельности, стремление к освоению новых технологий. Происходящая трансформация – это не только вызов, на который должна реагировать компания, но и спектр новых возможностей, которые перед ней открываются. Поэтому публичные компании стараются поставить все процессы на зелёные рельсы устойчивого развития.

Возьмём, например, такой процесс, как работа с подрядчиками. У любого крупного предприятия, допустим машиностроительного, их могут быть десятки, а то и сотни. И было бы лицемерием безукоризненно соблюдать все ESG-аспекты на сборочном конвейере — и закрывать глаза на комплектующие, изготовленные другими предприятиями, где об экологической и социальной ответственности даже не думали. Не может же забота о природе и людях быть только «наполовину ESG».

Но как оценить «степень зелёности» всех своих поставщиков? У большинства компаний для этого нет ни ресурсов, ни компетенций. Зато они есть у Сбера. Поэтому мы выпустили на рынок простой и эффективный инструмент для ESG-оценки поставщиков — продукт «Зелёная цепочка поставок». Он позволяет компаниям оценивать действующих и потенциальных поставщиков по специально разработанной методике на предмет ESG-рисков и анализировать, как они соблюдают ESG-требования и принципы.

Контрагентам такой инструмент тоже пригодится, ведь он помогает ознакомиться с базовыми ESG-критериями и увидеть свои слабые места. А ещё даёт возможность позиционировать себя как ответственную компанию, получить зелёный сертификат и войти в базу ответственных поставщиков.

«Зелёная цепочка поставок» очень наглядна. Прежде всего, сами подрядчики должны ответить на вопросы анкеты. Рассказать, как в их компании устроен экологический менеджмент (и есть ли он в принципе), какое внимание уделяется энергоэффективности и регулированию выбросов парниковых газов, как перерабатываются отходы. В социальном плане — как обстоят дела с охраной труда и безопасностью процессов, что входит в соцпакет, занимается ли компания благотворительностью. Наконец, насколько полно и качественно отражены такие аспекты, как финансовая и нефинансовая отчётность, управление рисками, менеджмент качества и стратегии устойчивого развития.

Результаты анкетирования конвертируются в интегральную ESG-оценку по пятибалльной шкале. Она рассчитывается по трём критериям: 1) раскрытие (насколько полно даны ответы); 2) подтверждение (может ли контрагент подтвердить свои слова документами); 3) качество (удалось ли сохранить или улучшить прошлогодние показатели). Методика основана на международных стандартах и рейтингах, при этом учитывает российскую специфику и потребности целевой аудитории. По итогам анкетирования выдаётся сертификат о присвоении компании соответствующей категории, который действует в течение года.

Инновационный продукт Сбера уже протестировали такие компании как «Т Плюс» и «Уралхим»: комплексную оценку получили 20 поставщиков этих корпораций. На очереди множество других предприятий – в работе проект оценки поставщиков группы «Самолет».

Зачем всё это Сберу? Это часть нашей ESG-стратегии — мы ведь не просто меняемся сами, но и помогаем нашим клиентам провести свою ESG-трансформацию. Важно не перегнуть палку в этом процессе. Бессмысленно требовать от контрагентов, а это преимущественно малый и микробизнес, того же уровня ESG-ответственности, что и от корпораций. Но хотя бы поставить вопрос – надо! И добровольное анкетирование — первый шаг к тому, чтобы в принципе задуматься на эту тему.

Поэтому мы не ставили перед собой задачу оценить все аспекты многокомпонентного понятия ESG. Не хотелось бы, чтобы поставщик пришёл в ужас от количества вопросов в анкете и тут же закрыл её. Наше решение — массовое, легко тиражируемое, универсальное. От него выигрывает и крупный бизнес, и его контрагенты — как действующие, так и потенциальные.

Я убеждена, что востребованность зелёных закупок с каждым годом будет расти. Ещё 14 февраля 2022 года Банк России внёс в своё Положение о закупках пункт о социальной и экологической ответственности и поддержке соответствующих поставщиков. Думаю, не за горами тот день, когда подобную позицию обозначит весь крупный и средний бизнес. Тогда контрагенты, игнорирующие повестку устойчивого развития, останутся без заказчиков. И этот естественный отбор уже начался. И сегодня такие инструменты как «Зелёная цепочка поставок» помогают бизнесу быстрее перейти к модели устойчивого развития.

 

Фото на обложке: Istock /  LumerB 

 

 

 

Требуется авторизация

Выполните вход для комментирования

Войти

Другие статьи

История формирования климатической  повестки в мире и в России

Главред

История формирования климатической повестки в мире и в России

Углеродные единицы в правовом поле - мировая практика определения юридической природы

Главред

Углеродные единицы в правовом поле - мировая практика определения юридической природы

Квотирование выбросов парниковых газов:  мировой опыт и возможности для России

Главред

Квотирование выбросов парниковых газов: мировой опыт и возможности для России

Новые экспортные ориентиры нефтегазодобывающей отрасли на фоне активно развивающейся глобальной климатической повестки

Главред

Новые экспортные ориентиры нефтегазодобывающей отрасли на фоне активно развивающейся глобальной климатической повестки